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在部隊大家都知道,班長被稱為”軍中之母“,戰士的吃、喝、拉、撒、睡、訓練、思想政治事無巨細,全部要管。所以,在部隊歷來十分重視班長隊伍建設,在選撥班長時,要經過層層篩選,選出的骨干到教導隊培訓,培訓后再經過考核、測試,才能成為一名班長。我想,正是因為部隊重視和加強基層班組建設、骨干隊伍建設,從基層連隊班組抓起,強基固本,才使我們的軍隊形成了強大的戰斗力和凝聚力。在我們的保安隊伍中,也要重視基層隊伍建設,對班、隊長的任命,要建立考評機制,克服任人唯親和隨意性。要借鑒和學習部隊的先進經驗,不斷充實和完善保安隊伍基層班隊建設,打牢企業發展壯大的基礎。
保安隊長的作用非常重要,保安公司的管理者要注重對保安隊長的選拔任用,充分發揮保安隊長的作用。我們經常會聽到一些領導評價隊長時會說:xx隊長很能吃苦,就是他手下的兵他帶不好,不聽話。從中我們可以看出,一名合格的寶安隊長不只是能吃苦,自己做好行的。有時候我們和保安隊長說“喊破嗓子,不如做出樣子!”但這不等于是讓我們的保安隊長什么事情都自己干,一切都親力親為,自己干得很辛苦,隊員看得很輕松。忽視了隊長應有的組織、指揮、協調的職能。也許,這樣的隊長是個“老黃牛”,也可能獲得很多的贊譽。但是,如果隊長不能真正的發揮職能作用,不能很好的管理隊伍,只是自己吃苦受累,不能組織大家共同努力,共同提高,這樣的保安隊伍長此以往,就會失去戰斗力,隊伍的整體素質就會受影響,完成急、難、險、重任務時就很難到位。所以,我們認為,這樣的同志是一名好的保安隊員;但是,用隊長的標準來衡量,這樣的隊長是不合格的
隊長的職責是什么?是管理者,是"領頭羊",是公司和客戶合同、任務的具體執行者。所以,一名合格的保安隊長,起碼要發揮以下幾個方面的作用:
一是團結隊伍,提高隊伍的凝聚力、戰斗力。做好隊員的思想工作,關心愛護隊員,及時了解隊員的思想動態、工作、家庭情況,及時發現問題,做到政治上關心,思想上信任,工作上教導,生活上體貼。
二是不斷提高隊員的業務技能。有計劃的組織隊員開展業務、理論知識學習和技能培訓,提高隊伍的整體素質,適應客戶單位安全工作需要。
三是加強與客戶單位保衛部門的溝通、協調。熟悉和掌握客戶單位周圍的社會治安狀況,提出合理化建議。及時了解客戶安全工作動態,適時調整安全防范區域,確保客戶安全,讓客戶放心,公司滿意。
四是做隊員和公司、客戶和公司之間的橋梁和紐帶。根據公司合同要求和公司宗旨,穩定隊伍,完成公司和客戶的工作任務,維護責任區安全,妥善處理糾紛,及時反饋客戶和隊員的意見、建議。
所以,一名良好的、合格的保安隊長,不只是自己能干這么簡單,還需要善于帶領大家一起干!